当社の産廃診断に関する実績

　行政書士の先生方が、建設業様や運送業様の「産業廃棄物収集運搬業許可」を更新される際に、やっかいなのがお客様が、以下のパターンに該当する場合です。

埼玉県・さいまた市の場合

　次の全ての状況に該当

　ご参考

※財務診断の結果は、必ずしもお客様の「産業廃棄物収集運搬業許可」の更新を保証するものではありません。当社が行った財務診断の結果によって、更新が許可されない場合につきましても、代金の返金はいたしかねます。

• 会社は人・モノ・金・情報・技術などの経営資源で成り立っていますが、その中で人が最も重要な経営資源であることは言うまでもありません。

• 良い人材を企業が確保するためには、もともと優秀な人間を採用するか、社内で育成するかの２つしかありません。

• しかし、大企業と比べて給与、休日、福利厚生面で劣る中小企業が、優秀な人材を確保することは難しいことも現実です。

• うちには、ろくな人材がいないと嘆いている社長さん、もうあきらめるしかないのでしょうか。いえ、違うはずです。今いる人材を磨き上げ、育てることで中小企業は遅咲きの人間を開花させるのです。中小企業の社長の最も重要な使命は、「人材を育てること、後継者を育てること」なのです。

• にもかかわらず、中小企業の従業員は教育を受ける機会に恵まれていません。これは、世の中小企業の社長の多くが自らの勤めを放棄している証拠でしょう。

• 企業の最も重要な経営資源に投資を行わない、はたしてそれで、業績は今後良くなっていくのでしょうか。社長さん、考えてみてください。

• 大幸経営有限会社は、中小企業の経営者、幹部職員従業員を対象を特化した、自らが中小企業のコンサルタント会社です。身軽な経営体だからこそ、低価格での社員研修を提供することが出来るのです。

• 企業イメージを確実に向上する、ビジネスマナー研修。ビデオにはない、実演を交えた1日コースのビジネスマナー講習です。

• 世代が違う部下とどのように接すれば、彼らの気持をつかめるのか、どうすれば彼らのやる気を引き出せるのか。心理学を基礎とする「やる気の科学」に基づいた演習中心の管理職研修です。

• 企業の目的が、利益と資金の挿入であるのなら、決算書は会社内の共通語にしなくてはなりません。あなたの会社では決算書は経理部門の専門言語のままになっていませんか。決算書を読める社員が増えれば、企業の収益は間違いなく上がります。幹部社員は、自社の決算書から問題点を抽出する力を、営業社員は、取引先の問題点を週出する力を、演習を交えて学びます。

※PBMキャッシュフロー分析表の版権はyoshiyuki moriiが所有しています。特許出願番号：特願2004-03276　著作権登録：No30992号の１

　御社の預金残高、足りていますか？ここ何年も増えたことはない、借り入れしては返済し、返済が進むにつれて、また資金が不足して追加で融資の繰り返しで、もう創業して○十年と言うのにいつまで経っても預金残は増えずに、逆に借入金が増えている、ということはありませんか。

では、資金を増やすためにはまず何が必要なのでしょうか。それは、

御社の「資金の創出能力」と「資金配分のバランス」を知ることです。

　社長様、あなたの企業は昨年１年間に、いくらの資金を創り出したかご存じですか。もちろん、利益額＝創り上げた資金額で無いことは、ご存じのはずです。そして、さらに創業してから今まで、毎日商売をして稼いできた資金は、何に使われて、その結果今の資金は残っているのか、をご存じでしょうか。

私達、大幸経営コンサルタントは、税理士の森井義之先生が考案した、PBMキャッシュフロー分析表を持ちいて、この資金創出能力と資金の配分バランスを明確にします。流動比率や固定比率といった、財務分析は一切行いません。御社にはいくらの資金が不足しているのか、いくらの資金が必要なのかが、明確になります。 弊社では、このように最初に御社の「資金の創出能力」と「資金配分のバランス」明らかにしてから、この二つを極限まで高めるための「管理力向上の施策」をご提供します。