管理力を提供する中小企業診断士によるコンサルタント　大幸経営有限会社

会社は人・モノ・金・情報・技術などの経営資源で成り立っていますが、その中で人が最も重要な経営資源であることは言うまでもありません。

良い人材を企業が確保するためには、もともと優秀な人間を採用するか、社内で育成するかの２つしかありません。

しかし、大企業と比べて給与、休日、福利厚生面で劣る中小企業が、優秀な人材を確保することは難しいことも現実です。

うちには、ろくな人材がいないと嘆いている社長さん、もうあきらめるしかないのでしょうか。いえ、違うはずです。今いる人材を磨き上げ、育てることで中小企業は遅咲きの人間を開花させるのです。中小企業の社長の最も重要な使命は、「人材を育てること、後継者を育てること」なのです。

にもかかわらず、中小企業の従業員は教育を受ける機会に恵まれていません。これは、世の中小企業の社長の多くが自らの勤めを放棄している証拠でしょう。

企業の最も重要な経営資源に投資を行わない、はたしてそれで、業績は今後良くなっていくのでしょうか。社長さん、考えてみてください。

大幸経営有限会社は、中小企業の経営者、幹部職員従業員を対象を特化した、自らが中小企業のコンサルタント会社です。身軽な経営体だからこそ、低価格での社員研修を提供することが出来るのです。

企業イメージを確実に向上する、ビジネスマナー研修。ビデオにはない、実演を交えた1日コースのビジネスマナー講習です。

世代が違う部下とどのように接すれば、彼らの気持をつかめるのか、どうすれば彼らのやる気を引き出せるのか。心理学を基礎とする「やる気の科学」に基づいた演習中心の管理職研修です。

企業の目的が、利益と資金の挿入であるのなら、決算書は会社内の共通語にしなくてはなりません。あなたの会社では決算書は経理部門の専門言語のままになっていませんか。決算書を読める社員が増えれば、企業の収益は間違いなく上がります。幹部社員は、自社の決算書から問題点を抽出する力を、営業社員は、取引先の問題点を週出する力を、演習を交えて学びます。